Plannen Opstellen vs Actie Ondernemen | ArchiSnapper

Plannen Opstellen vs Actie Ondernemen

Bij ArchiSnapper werken we met een kleine groep van zeer pragmatische mensen.

Met onze eenvoudige app voor het maken van werfverslagen en opleveringen ligt onze focus op het vereenvoudigen van de processen van onze klanten, onze toegevoegde waarde is het besparen van tijd en frustratie bij onze klanten.

Als klein en relatief nieuw bedrijf geloven wij niet in het maken van grootse plannen voor maanden of zelfs jaren in de toekomst.

Een spreadsheet opstellen die stelt dat we X % zullen groeien omdat we dit en dat gaan doen, is meestal een manier om jezelf het gevoel te geven dat je alles onder controle hebt. Het zorgt voor peace of mind, je wordt er relaxed van.

Voelt goed.

Hate to bring it to you, but …  dit is een vals gevoel van controle. Het laat je indommelen en je wordt er bijgevolg minder alert en assertief van.

Wat ben je met zo een vals gevoel van rust en kalmte als de realiteit waarin je leeft elke dag verandert?

Klanten geven je interessante feedback, er komt nieuwe, veelbelovende technologie op de markt, er duiken nieuwe trends op, er dienen zich nieuwe concurrenten aan …

Daarom geloven wij eerder in het uitvoeren van plannen vandaag, morgen, deze week.

We luisteren aandachtig naar onze klanten. Als we moeten kiezen tussen het ontwikkelen van een idee dat we zelf een jaar geleden in de backlog hebben gezet, of suggesties die blijven terugkomen vanuit onze klanten, dan geven wij ongetwijfeld prioriteit aan het tweede.

Feedback van klanten met suggesties voor nieuwe features worden systematisch gelogd. Maar, omdat we zo een nauw contact hebben met onze klanten, hoeven we hier vaak zelfs niet naar te kijken om te weten wat de volgende verbetering zal zijn. We worden er regelmatig door onze klanten aan herinnerd.

Wekelijks hebben we een marketing meeting waarin we checken wat er gebeurd is, wat het volgende puntje is waar we aan gaan werken.

We hebben geen nood aan een 10 pagina’s tellend document of een lange lijst met 75 marketing acties die we willen implementeren in de loop van het komende jaar. We kunnen slechts één zaak tegelijkertijd doen, dus waarom zou je een jaarplan opstellen als je niet eens weet wat het jaar brengen zal?

"Wat is het nut van meerdere zaken vooruit te plannen als je in een constant veranderende realiteit leeft?" | ArchiSnapper

We vinden het moeilijk om onze groei – of wat je met je bedrijf wil bereiken – te plannen. We geloven niet in die éne heilige graal, die éne actie die ervoor zorgt dat als we die goed uitvoeren, onze groei drastisch zal stijgen.

We proberen consistent door te werken, stap voor stap, kleine zaken. Alles wat we doen, doen we zo goed mogelijk. We geloven dat het summum van al deze acties het verschil zal maken op lange termijn.

Als iemand ons dus vraagt waar we willen staan binnen 2, 3 of 5 jaar (op vlak van winst, product, werknemers … ) is het enige antwoord dat we kunnen geven: geen idee.

ArchiSnapper bestaat nog maar 7 jaar. Hoe kunnen wij dan voorspellen hoe ons bedrijf er binnen 5 jaar uitziet?

Als we zouden denken dat we het antwoord kennen op die vraag, zouden we niet zo alert of flexibel zijn, en al zeker niet openstaan voor elke nieuwe opportuniteit die zich voordoet.

Zonder dat langetermijnsplan dat ons vertelt wat de volgende stap is, zijn we verplicht om telkens alert en flexibel te blijven. De next step is steeds een weloverwogen keuze. Dag in, dag uit, week in, week uit.

We houden het dus bij korte “what’s next” meetings, en proberen week na week onze taken af te vinken en nieuwe te bedenken.

Want uiteindelijk is dat de manier waarop je vooruit gaat in de echte wereld.

Let’s get things done.

Tot de volgende,
Jeroen

Lees ook: Stuur een e-mail Naar je Collega’s, Zelfs als je Naast Elkaar Zit.


Wist je dat we regelmatig nieuwe artikels posten over hoe je jouw bedrijf kan uitbouwen en laten groeien? Als je graag op de hoogte blijft van onze content, schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief via de rode balk bovenaan deze pagina, of volg ons op Facebook of Linkedin.